Plan rozwoju nie musi być sformalizowany. Pomaga jednak ustalić kierunek.
Kroki
- Cel – gdzie chcesz być za rok lub trzy lata.
- Diagnoza – jakie masz mocne strony i luki.
- Działania – kursy, projekty, mentoring, nowe zadania.
- Terminy – kiedy i jak sprawdzisz postępy.
- Wsparcie – kogo poprosisz o informację zwrotną.
Rozmowa z przełożonym
Przedstaw plan i zapytaj o możliwości rozwoju w firmie.
Przegląd
Co kwartał sprawdzaj, co się udało, i modyfikuj plan.
